Descrizione

C'è un momento, nella vita di molte organizzazioni, in cui i risultati ci sono ma qualcosa non torna. Il sistema cresce ma non regge. Le persone si affaticano più di prima. Le decisioni si appesantiscono. Quello che funzionava smette di funzionare, senza che nessuno sappia spiegare perché. Quel momento non è una crisi. È una soglia. E la differenza tra chi la attraversa e chi si blocca non sta nelle risorse o nella strategia. Sta nella qualità dell'architettura, nella capacità del sistema di leggere sé stesso, di integrare ciò che cresce e di reggere ciò che cambia. The Scalability Game esplora quella soglia. Con un modello diagnostico originale, sei casi aziendali e una grammatica per rendere visibile il livello invisibile delle organizzazioni, Alessandro Baccani mostra come la scalabilità non sia una questione di crescita, ma di forma. Non quanto un sistema si espande, ma come regge la propria espansione. "L'idea centrale è che le organizzazioni non si bloccano per mancanza di strategia ma per incapacità di leggere il proprio funzionamento profondo. Il libro intercetta un bisogno reale e poco presidiato nel mercato editoriale." (Riccardo Palumbo, PhD, CScOO at Humana Analytics e Full professor of Business and Behavioral Economics - Neuromarketing, Department of Neuroscience, University of Chieti Pescara).

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