Descrizione

Nel franchising contemporaneo, governare una rete non significa soltanto applicare regole e controlli, ma costruire un equilibrio efficace tra standardizzazione, autonomia, collaborazione e capacità di adattamento. Questo volume, di 232 pagine, offre una lettura approfondita e operativa della governance nelle reti di franchising, mettendo a fuoco modelli organizzativi, strumenti decisionali e leve strategiche utili a rafforzare stabilità, crescita e competitività. Punti di forza del volume: Approfondisce la Franchise Governance come leva strategica per la gestione e l'evoluzione delle reti di franchising; Analizza i principali modelli di governance: centralizzata, policentrica, collaborativa e adattiva; Illustra strumenti concreti per l'allocazione dei poteri decisionali, il monitoraggio, la gestione dei conflitti e il feedback strutturato; Mette in relazione governance, performance della rete, scalabilità, innovazione, resilienza e stabilità degli affiliati; Esamina l'evoluzione della governance nelle diverse fasi del ciclo di vita del franchising, dall'avvio alla maturità fino alla crisi; Affronta con taglio critico limiti, rischi e compromessi dei diversi modelli, offrendo una visione realistica e non semplificata del settore; Valorizza un approccio integrato tra teoria economico-aziendale, applicazione manageriale ed esperienza professionale maturata sul campo dall'Autore. Un manuale completo per comprendere come progettare, governare e far evolvere una rete di franchising in modo più consapevole, solido ed efficace.

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