Descrizione

È la tua azienda. La posta in gioco è alta. I risultati sono più incerti che mai. In questo libro due affermati autori di Harvard svelano il loro metodo rivoluzionario per misurare e guidare il cambiamento strategico, frutto di oltre 30 anni di ricerca e consulenza di alto livello presso aziende come Whirlpool, L'Oréal, Ritz-Carlton e Microsoft. La loro grande scoperta è il DNA aziendale. Il processo evolutivo di modellizzazione del DNA aziendale, chiamato Mappatura delle sfere di influenza (SOFI), permette di scoprire i punti di forza e di debolezza di qualsiasi organizzazione, dalla multinazionale al piccolo studio professionale. In questo libro troverai casi di studio e istruzioni passo passo per creare una mappa visuale che mostra il reale funzionamento della tua azienda. Grazie alla mappa potrai individuare facilmente le aree che necessitano di un cambiamento affinché l'azienda possa dispiegare tutto il suo potenziale. Potrai migliorare la collaborazione tra le diverse funzioni e coordinare al meglio le risorse. Vedrai come la mappatura del DNA aziendale ti permetterà di prendere decisioni più efficaci, far crescere i tuoi dipendenti, attirare nuovi clienti, migliorare la redditività e l'impatto sociale della tua azienda.

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