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Descrizione

Qual è il ruolo del Project Manager? E soprattutto: come viene vissuto ed interpretato in un contesto, come quello italiano, in cui questa figura non è ancora ben compresa e conosciuta? Quali sono le caratteristiche e le abilità che un Project Manager deve avere per poter svolgere correttamente la sua funzione? Per rispondere a queste domande l'autore espone i risultati di una ricerca condotta dal Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC), evidenziando la priorità delle competenze organizzative su quelle tecniche, delle capacità relazionali su quelle meramente operative. Tuttavia le competenze personali che rappresentano il fattore critico per il successo di ogni progetto sono, nello stesso tempo, quelle più trascurate nella realtà professionale prevalente. Attraverso metafore, paradossi ed originali articoli che rendono emblematica la figura del Project Manager si delinea l'importanza della sua posizione nelle organizzazioni, il suo profilo etico e le soft skills del Project Manager di domani: non più un semplice tecnico di coordinamento ma un vero manager.

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