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Descrizione

La trasformazione aziendale è una delle principali sfide che i manager sono chiamati a raccogliere. La metodologia proposta dagli autori prende le mosse da una prospettiva nuova: l'azienda non è intesa come struttura rigida ma come organismo vivente in continua evoluzione. La trasformazione aziendale diventa quindi una riprogettazione dell'architettura genetica ottenuta su quattro versanti: la 'riconfigurazione', la modifica del concetto che l'azienda ha di sé e dei suoi obiettivi, la 'ristrutturazione', la costruzione di un nuovo modello per raggiungere un maggior livello competitivo, la 'rivitalizzazione', il fattore di vera trasformazione, il 'rinnovamento', la ridistribuzione di compiti e obiettivi che permette all'azienda di rigenerarsi.

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