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Descrizione

Le aziende orientate alla creazione di valore devono saper selezionare e valutare tutte le informazioni strategiche per la pianificazione: questo manuale fornisce un quadro completo delle dimensioni che coinvolgono il processo di pianificazione dalla sua ideazione alla fase implementativa fino alla sua traduzione in obiettivi da inserire nel sistema di incentivazione. Gli autori presentano un modello operativo che tratta in modo integrato le dimensioni economica, finanziaria e patrimoniale, esaminando le leve per la creazione del valore gestite direttamente dalla funzione finanza, amministrazione e controllo. L'approccio proposto verte sulla gestione integrata delle leve citate, analizzando la pianificazione finanziaria e fiscale sia nell'ambito delle attività operative di gestione dei rischi, sia nell'ambito dei processi caratterizzati da una valenza più strategica quali il capital budgeting, il business planning e le operazioni di finanza straordinaria. Nel manuale vengono poi presentati gli strumenti di pianificazione sia in termini di strutture logiche sia negli aspetti più strettamente operativi quali il reporting, l'analisi e l'interpretazione degli indicatori patrimoniali e finanziari e i sistemi informativi di supporto.

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