Descrizione

Nel volume vengono esaminate quattro realtà aziendali eterogenee caratterizzate dalla presenza di processi di ristrutturazione. Ovunque tali processi influiscono profondamente sulle risorse umane. Le nuove strutture di organizzazione in azienda producono effetti del tutto nuovi sulle mansioni e sulle professionalità. Tali cambiamenti riguardano soprattutto la deverticalizzazione della struttura gerarchica di controllo dei processi produttivi, nella prospettiva di maggiore coinvolgimento e valorizzazione dell'apporto di tutti i lavoratori nella continua riorganizzazione del lavoro.

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