Descrizione

Il manuale rappresenta un'analisi approfondita non tanto dei compiti spettanti al revisore incaricato in una impresa entrata in stato di crisi bensì degli impatti che lo stato di crisi può produrre sull'attività di revisione nel suo complesso: dalla comprensione del contesto in cui opera l'azienda, dal giudizio sull'affidabilità delle procedure amministrative e sull'efficacia del sistema di controllo interno per giungere alla definizione del rischio di revisione, al calcolo della materialità e infine alla strategia di revisione e quindi alle procedure di revisione che il revisore intenderà svolgere. Il lavoro evidenzia la rilevanza dei dati prospettici indicati nei piani di risanamento e l'approccio che il revisore dovrebbe seguire nell'esame di detti piani e nella verifica della attuabilità degli obiettivi di risanamento indicati. Il manuale è stato infine arricchito anche di casi pratici che riguardano le comunicazioni trasmesse agli amministratori di aziende entrate, de facto, in una situazione di crisi.

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