Descrizione

La crescita oggi non è più solo un obiettivo condiviso da tutte le imprese, ma il risultato dell'applicazione di una disciplina manageriale che, in un contesto economico instabile, frammentato e ad alta complessità come quello attuale, non può più essere affidata all'intuizione o alla replica di modelli pensati altrove. A partire da questa premessa, il libro propone un approccio strutturato, rigoroso e concreto per progettare e governare lo sviluppo delle aziende nel tempo, trasformando la crescita da aspirazione a capacità organizzativa. Attraverso il modello dell'Integrative Growth Compass gli autori mostrano come la scalabilità e la resilienza nascano dall'integrazione equilibrata di visione ed esecuzione, strategia e operatività, tecnologia e persone. La crescita viene letta come un fenomeno multilivello che attraversa l'ecosistema competitivo, la complessità dell'impresa e la sua dimensione umana, superando le scorciatoie e le semplificazioni che spesso ne compromettono la sostenibilità. Il volume è costruito intorno a tanti esempi e casi reali analizzati in profondità, che raccontano traiettorie di crescita persistenti, innovative e responsabili: da player «storici» come Olivetti, Ford e IBM, ai protagonisti di oggi, come Ferrari ed Enel, Luxottica e Brembo, Leonardo e Prysmian, fino a realtà innovative come Weco, eFM, Fitprime e Roboze. Storie diverse per settore e dimensione, accomunate da un metodo chiaro e da scelte strategiche coerenti nel tempo. Pensato per imprenditori, manager e professionisti, Ingegnerizzare la crescita non offre formule universali, ma un modello adattabile alle specificità strutturali, culturali e organizzative delle imprese italiane. Un libro che restituisce alla crescita la sua complessità, senza rinunciare all'azione, e che invita a costruire imprese capaci di durare, evolvere e generare valore nel lungo periodo.

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