Non più in commercio

Descrizione

Nel contesto attuale della Sanità Pubblica vi è ormai un’ampia consapevolezza che le attività di direzione di un servizio di qualità devono rispondere a logiche di gestione finalizzate all’efficienza, ma anche all’efficacia ed appropriatezza degli interventi e alla soddisfazione dei cittadini-utenti e degli stessi operatori. Il governo clinico sia come concezione moderna che informa servizi di qualità e stimola il cambiamento delle stesse culture organizzative prevalenti (Konteh et al. 2008) sia come insieme di pratiche specifiche, ha assunto in questi ultimi dieci anni un’importanza sempre più centrale nella gestione, nell’organizzazione e nel funzionamento delle aziende sanitarie (Cicchetti et al. 2009). Nonostante questo interesse dichiarato da ricercatori e clinici non sono presenti, nella letteratura specialistica italiana, ricerche teoriche ed empiriche volte ad indagare, a livello nazionale, regionale e aziendale, quali dinamiche, anche di natura psicosociale, influenzino l’implementazione delle attività organizzative e gestionali del governo clinico.

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